7月28日，博鳌·21世纪论坛第19届年会期间，绿城中国小镇事业部、绿城小镇集团总经理蒋安绰接受了21世纪经济报道记者专访，透露了绿城小镇业务发展现状及未来规划。
公开数据表明，在2018年绿城中国1500亿的销售额中，小镇集团贡献了其中的1/10左右，但在利润额方面却贡献了将近1/3。
对绿城来说，小镇的低投资（轮动开发）、长周期开发模式既能对冲风险，也能为绿城带来更稳定的利润回报。
根据绿城小镇规划，今年内将会在全国落地20个小镇。
蒋安绰表示，绿城小镇集团成立虽然只有三年时间，但对小镇的营造已经有17个年头了。2003年，海宁百合新城可谓绿城小镇的雏形，2006年-2008年，绿城陆续打造了青岛理想之城、海南蓝湾小镇以及长峙岛如心小镇，绿城小镇的建设之路正式开启，这三个项目在营造之初就考虑了更加详细生活服务配套。蒋安绰表示，建设小镇就如建设一个迷你的小城市，居住的房子只是其中一个细胞，只有整合强大的资源以及全面的生活服务配套才能让小镇长久发展。他坦言，打造一个小镇要比打造普通住宅项目多耗费八倍左右的精力。
不过小镇也有其自身优势，通常只要3亿-5亿元的前期投入（滚动开发模式）就能撬动一个2—3万人居住的小镇项目，相比传统住宅项目开发，前期投入要小很多，而产业、商业等生活配套，是可以在小镇建设的过程逐步投入的。
经过十多年的发展，如今绿城小镇已经形成了以文旅、康养、教育、生活和产业为代表的小镇二十余座。2019年，对绿城小镇来说是全面发力的一年。为了加强各个子公司的协同作用，绿城中国在今年年初成立了小镇事业部，给予小镇最大资源的支持，对小镇项目的考核机制也是量身定做的。
小镇的模式比房产更复杂，这也就意味着它需要更多的人才加入，尤其是既懂房产开发又懂得小镇运营的人才。今年上半年，绿城小镇集团开设了镇长训练营，同时还与蓝城集团合作开展“蓝图计划”，为小镇项目输出更加优秀的“镇长”，推动小镇项目的健康、持续发展。
蒋安绰在采访时表示，小镇建设最大的难点在于三大能力的综合体现，即对小镇的理解能力、运营能力以及操盘能力，三个能力同时具备，才能打造一个完善的小镇。
本文来源：21世纪经济报道
作者：唐韶葵
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