新力控股“下一个十年”

“新力第一个十年是靠着坚决的规模化战略和对于房地产发展阶段的理解，很快走到了千亿规模。下一个十年，我们认为质量和健康是我们战略的关键词。”在8月31日，中期业绩会上，新力控股集团有限公司（简称“新力控股”）常务副总裁刘翔如是说。

据中报显示，今年上半年，新力控股确认收入约为112.2亿元，同比增长28.9%；母公司拥有人应占核心利润约为7.3亿元，同比增长7.4%。截至6月30日，新力控股已实现权益销售额270亿元，同比增长28.4%，完成全年销售目标的51%。

在业绩持续增长的同时，新力控股的财务指标也得到进一步优化。截至6月30日，新力控股已连续三期经营现金流为正，现金短债比达到1.4，净负债比率进一步降至50.5%。

对于下半年的经营策略，新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林在业绩会上表示：“下半年的主要任务是抓销售、抓回款、保现金流，拿地层面保持积极、谨慎、乐观的态度。”

8月31日，新力控股举行中期业绩发布会。

业绩保持韧性

在疫情、“三道红线”以及集中供地之下，今年上半年，新力控股依然保持了发展韧性，实现各项业绩指标稳健增长。

今年上半年，新力控股完成全口径销售额达588亿元，同比增长35%。从更具含金量的权益销售层面来看，新力控股上半年完成权益销售额约270亿元，同比增长28.4%，完成全年销售目标51%；权益销售面积为179.26万平方米。

在上半年销售贡献中，（新）一线及二线城市销售占比合计达到88%，三线城市及其他城市销售额占比仅为12%。布局的城市能级提高也使新力控股的权益销售均价同比增长5.7%至15084元/平方米。

今年上半年，热点城市展开首次集中供地，由于房企竞争激烈，地价抬升，盈利空间被进一步压缩。鉴于此，新力控股上半年在拿地层面比较谨慎。

中报显示，今年上半年，新力控股仅新增项目5个，总计规划建筑面积为96万平方米，总权益投资金额为22亿元，二线城市投资占比达80%。虽然高能级城市的土地储备所占比例较高，但拿地成本依旧保持低位。今年上半年，新力控股平均拿地成本仅为4245元/平方米，实现低溢价获取。

“今年上半年，新力控股在土地市场的参与度其实是比较高的，对超200幅土地进行了研判，最后拿地的数量不多，但是质量较好。我们拿地是有利润才做，避开高价地，不能为了拿地而拿地。”刘翔表示。

目前，新力控股的土地储备充足，也为其能够“择机拿地”“错峰拿地”奠定基础。截至6月30日，新力控股旗下总权益土地储备面积达到1440万平方米，足够未来2.5年发展。

对于下半年的计划，新力控股执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁表示：“下半年，预计可售货值充足，预计可售货值权益总额为440亿元，区域布局更加多元化，一二线城市占比92%。我们对完成本年度全年合约销售目标充满信心。”

增厚安全边际

随着行业“三道红线”监管持续深入，房地产企业的财务安全被放至空前重要的位置。今年上半年，新力控股也坚持审慎的财务政策，不断优化各类负债指标，提升现金水平，增厚安全边际。

截至6月30日，新力控股净负债比率进一步降至50.5%。流动性方面，新力控股实现连续三期经营现金流为正，总现金短债比为1.4，非受限现金短债比为1.1。按照“三道红线”的标准，新力控股目前为“黄档”。

在业绩会上，新力控股副总裁李想表示：“公司有信心在一年内把三道红线全部降到标准的范围之内，达到绿档要求。具体来说，未来，将继续优化整个现金流的管理，以及调整长中短期债务结构以达到更好的效果。”

同时，新力控股在降低负债和强化现金管控的同时，也将继续积极融资，优化资本结构，拓宽融资渠道。

今年上半年，新力控股境内外融资渠道畅通，对内建立多家银行总对总战略合作，金融机构授信总额为952亿元，其中未使用授信额度和未提款额度所占比例为74%；存续在岸的公司债为10.4亿元。截至6月30日，新力控股加权平均债务成本为8.7%，降低0.4个点。

凭借优异的业务运营、稳健的财务状况和良好的信用前景，四大国际评级机构于2021年6月重申新力控股信用评级。其中，惠誉给予“B+”评级、穆迪给予“B2”评级、标普给予“B”评级、联合资信给予“AA+”评级，展望均为“稳定”。

坚守品质基因

在“房住不炒”的定位下，房地产行业最终要回归产品本质。尤其对于新力控股这样有品质基因的房地产企业而言，好的产品和服务是企业发展过程中坚守的底线。

在品质管理方面，新力控股坚持从前端管理、产品策略到品质落地严格把控，高效应用标准产品体系，保障项目高品质落地。

具体来看，今年上半年，新力控股在产品研发方面持续创新，不断整合商业设施、居家服务和新零售等资源，通过3.0产品研发标准化落地推动产品力全维升级。

为了保证产品质量，新力控股搭建了以工程管理中心、各城市公司、各项目部以及独立第三方构成的“3+1”质量管控体系，并推出工程管理七大制度，对项目实施全周期节点管控，以保证高质量项目产出。

服务质量也进一步提升以匹配产品质量。今年上半年，新力控股通过“360°悦服务”打造服务产品化战略，提供全方位服务解决方案，打通线上＋线下两种模式，打造4大服务平台，形成完整的服务闭环。

在坚守产品品质和优质服务的同时，新力控股还在加速运营提效。

今年上半年，新力控股工程标准及主数据平台落地，其打造的智慧工程系统“新筑云”以及SAP主数据平台，通过良好的项目管控体系和数字化体系，进一步提升管理水平和决策效率，使得管理更加精细化，从而达到经营提效。

刘翔表示，“我们的坚持是打造优秀的敏捷性组织，因为企业到一定规模之后，特别对我们中型房企，希望可以减少内卷，减少内耗，加强高效决策，同时把管理费用保持在行业的优秀状态。面对未来的不确定，我们希望用最精细化的公司治理水平去对冲和应对未来行业可能面临的风险。”